? ? ? ?为加速集团财务共享中心建设，，推动财务管控系统转型，，2月25日下昼，，集团召开财务共享中心建设启动会。集团党委副书记、总司理肖志平，，党委委员、副总司理陈南生出席聚会。
? ? ? ?会上，，肖志平作了题为《坚持立异驱动，，引领数字转型，，以智慧财务共享助推一流国有资源投资公司建设》的讲话，，并对财务共享中心建设提出三点意见：：
? ? ? ?一是提高站位统一头脑，，充分熟悉财务共享建设的主要意义。要深刻体会高质量生长要求，，明确财务共享建设的指导头脑；；；要整体配合集团新生长阶段妄想，，明确财务共享建设的总体目的；；；要深入相识集团未来治理厘革偏向，，明确财务共享建设的主要意义。
? ? ? ?二是找准问题守正立异，，准确掌握财务共享的使命与继承。要聚焦集团现状，，深入查找财务事情短板；；；要坚持立异驱动，，制订财务共享实验目的；；；要强化投后治理，，健全完善内部控制系统。
? ? ? ?三是强化对标精准发力，，确保财务共享建设高质量推进。要增强组织向导，，高起点谋划财务共享思绪；；；要加速推动实验，，高标准推进财务共享建设；；；要增强审核激励，，高质量开展试点企业建设。
? ? ? ?聚会强调，，财务的未来是数字化，，财务共享是财务数字化的必定选择，，是集团对标天下一流企业治理提升行动的有力抓手。周全构建顺应集团国有资源投资公司新生长阶段、新生长理念的财务共享系统。财务共享以集团总部、平台型及切合共享条件企业为建设试点，，争取3-5年逐步实现全集团笼罩，，并体现共享功效的扩展性、延伸性，，在生意、控制、合规、报告等方面逐步实现处理数字化、智能化，，最终对集团战略、妄想、剖析、决议，，提供数据支持。为集团实现“2218”战略目的、打造省属先进制造业龙头企业，，奋进天下500强提供强盛的财务支持。
? ? ? 会上，，陈南生对财务共享中心建设提出了详细事情要求，，财务资金部对财务共享中心建设开展情形、整体构想、后续事情安排作了转达。
? ? ? ?启动会后，，集团约请的中兴新云公司总裁陈虎作财务共享宣讲，，并与各企业举行互动。
? ? ? 集团财务资金部、审计与监事治理部、运营治理中心、人力资源部、法务与风险治理部（董事会办公室）、战略治理部，，二级企业向导、财务部分认真人；；；中兴新云咨询团队等相关职员加入聚会。